10月27日下午2：30在骏驰智联总部，骏驰智联与“悦读荟”共同举办了一场深入探讨《高效能人士的七个习惯》的读书分享会。这是一场充满智慧与思考的盛宴，也是一次深度交流与学习的机会。在此次分享会上，骏驰智联邀请了“悦读荟”的众多书友们共同参与，大家围绕史蒂芬·柯维博士的这本经典之作，展开了深入的探讨和交流。

作者：史蒂芬·柯维（StephenR.Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。柯维领导中心的创始人，富兰克林柯维公司的联合主席

该书以“七个习惯”为主题框架，更新精神促进前六个习惯的完善，身心修炼是关键的内容。书中强调，高效能人士中的七个习惯是整体，它们相辅相成。个人要确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”。通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。

PART.1

开幕进行时

*悦读荟发起人、瀛和移民创始人、广东瀛凯邦律师事务所主任   马战伟

本次读书会活动由悦读荟发起人、瀛和移民创始人、广东瀛凯邦律师事务所马战伟主任主持，他表示：本次阅读会是第三十八期特别活动，我们来到骏驰智联公司的总部举行，本次活动邀请了骏驰智联董事总经理邱逸先生作为主分享人，分享他的心得体会。此外，由于议题书籍的重要性，本次阅读会还特别安排了线上直播，让更多的人能够参与到这场思想的盛宴中来。

邱总在创业之前，是阅读会的积极分子，参与过25期以上的分享和点评。他表示，作为一个学习型的组织，骏驰智联公司非常重视员工的学习和成长。而作为公司的总经理，他更是要起到带头作用，引领公司朝着更好的方向发展。

本次阅读会的议题书籍是《高效能人士的七个习惯》，这是一本被全球成千上万的人推崇的书籍。邱总表示，这本书对他影响深远，也是他在创业过程中最重要的指导书籍之一。

PART.2

分享进行时

*骏驰智联董事总经理  邱逸先生

骏驰智联董事总经理邱逸先生就本书进行了深度的解读，从本书对于他本人的帮助以及本书内容如何理解和应用在日常工作生活中进行了生动的剖析。他表示，无论是医生、军人、打工者还是老板，都应该读这本书。因为这本书所讲述的七个习惯，是帮助人们更好地认识自己、提高自己、实现自己价值的关键。

邱逸先生表示：史蒂芬·柯维博士是一个伟大的人，他终身都在致力于做这个工作，是一位人类的潜能导师，思想的巨匠，我在公司发起这个读书会，邀请马律师的悦读荟委员前来公司，我是真心的希望能够改变一点点我身边的人，通过这里面的一言一语，一字一句，哪怕一点点，希望能够帮助到大家，磨刀不误砍柴工，学习是一个习惯行为，学习是一个意识，一个主动行为，习惯是什么？习惯就相当于这个地球引力，地球引力就是习惯的力量，而我们一旦养成好的习惯，一个高效能的习惯，那我们的效能就能大大提高，想要效能高，首先我们的方向要正确，如果方向错了，那只会越走越远。

习惯是由知识、技巧、意愿三部分交叉组成。那知识是什么？“吾生也有涯，而知也无涯”，做什么，为何做，这就是知识；那如何去做呢，这就是技巧；想要做，想要改变，主动改变自己，这就是意愿；我们要以原则为中心，以品德为基础，要求由内而外的去改变，改变现状，通过以下我要详细讲解的七个习惯的养成，改变我们的思维定式，实现个人效能和人际效能。

高效能人士的七个习惯之一，积极主动

积极主动最基础的是需要由内而外，心门是需要自己主动打开的，生活中有很多消极被动，你不要觉得我无能解决、无法改变现状，其实不是的，我们尝试做一点点小小的改变，尝试一下其他的可能性，如果这种方式不行，不妨试一试其他的方式。比如我们可以尝试控制一下自己的情绪，学会倾听其他人的声音，我打算要去做什么，我们要解决这个问题，共同完成一个大的目标，放下争吵，学会倾听，不要演变成因为意见不统一，只记得争吵，而忘记了我们解决问题的目的；我们每个人的影响圈和关注圈是不一样的，影响圈越大的人，越需要谨言慎行，需要慢作决定，需要深思熟虑再作决定。我是一个积极乐观的人，所以我的焦点是怎么扩大我的影响力，影响大家采取积极主动的态度由内而外的去思考。

高效能人士的七个习惯之二，以终为始

大家都知道什么是不忘初心，那这个初心也就是我们的终极目标，这里的以终为始，也是这样，以这个终极目标为中心，展开二次创造，做任何事情都需要经过二次创造，第一次创造是智力上的，那就是需要思考；第二次创造是体力上的，那就是要去付诸实践；做事情之前先要认清方向，如果方向错了，越努力只会离目标越远，那我们要结合脑力和体力，在脑力上思考第一次创造，第一次创造也是领导，领导是给你方向，你去思考，领导是给整个团队指明方向的，让整个团队明白什么是正确的事；第二次创造叫管理，管理是执行，讲效益，抓细节，抓流程，抓控制，抓品质。领导是做正确的事，管理是正确地做事。大家知道竞争和斗争的区别吗？竞争是良性的，是共赢的，是双方有生存空间的，斗争就变成你死我活了。社会是一面镜子，出现在你面前的都是你选择的映射。在我们的实际工作生活中，我们要以什么为中心，要以原则为中心，如果你以原则为中心，去构建你的世界观，构建你的社会关系，构建你的生活的时候，你会发现你的内核非常的稳定。

高效能人士的七个习惯之三，要事第一

要事第一就是时间管理，用时间的四个象限来表示，第一象限是重要且紧急；第二象限是重要不紧急；第三象限是紧急但不重要；第四象限是不重要且不紧急；大家可以看看自己把主要的时间都用在哪里？很多人都搞反了，因为第一象限的事情太过重要，又紧急，那请问为什么总是会有那么多重要又紧急的事情出现呢？这才是我们要思考的问题，这就不是时间管理了，这是习惯二里面讲的领导和管理，因为你没有花时间去领导你自己，做自我领导，所以你沦落到自我管理的状态。所以第二象限重要不紧急的事情你要去做，比如说建立预防性措施，建立关系，明确发展机会，先制定计划等等，愿景、远见、平衡、自律、自制，很少发生危机，你能否去做这些事情，去思考，去花大量的时间学习思考更多更长远的重要的事情。所以我们真正在进行自我管理的是确认角色、选择目标、安排进度、每日调整，不让我们每个人每天就像打地鼠一样的忙个不停，我们需要去分辨哪些事情是由自己来做，哪些事情是授权给别人做，授权又分指令型授权和责任型授权，我们要做的就是责任型授权，明确预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩。

高效能人士的七个习惯之四，双赢思维

后面要再讲四个习惯，在讲这四个习惯之前，我要说一个概念，叫做情感账户，那什么叫情感账户？因为公众领域的成功就是人际关系，你要取得人际关系的成功，就需要与他人建立一个情感账户，那你会发现你想要取得人际关系的成功，是取决于你情感账户里面是增值了还是减值了还是负值，就像你去银行取钱一样的，你首先得在银行存钱了你才能去取钱，账户里要有钱才能取钱，你的人际关系，得先去建立连接，是你和他的情感账户里，得有情感的增值部分，人际关系的本质是信任，是人与人相处时的安全感。所以你要先往这个账户里面存入信任，存入安全感。如果你没有存，然后你要去索取的时候，你会发现这个里面是空的，那你的人际关系一定是非常糟糕的，所以在这个过程中取得信任的最佳策略是诚实，我们要对外诚实，对内诚实，王阳明说的知行合一。我们与人相处要构建双赢模式，双赢的品德是什么？诚信、成熟、知足。所以构建双赢模式的第一个条件就是诚信，你得为对方考虑；另一个条件是知足，我们不光要考虑对方，也要考虑自己，但是我们不要贪婪，要知足。

高效能人士的七个习惯之五，知彼解己

沟通的第一个原则是同理心，同理心不是同情心，同理心是你真的站在了对方的角度去思考这个问题，这叫知彼，最后才能解己。我们在沟通的时候常常会犯四个错误，第一个是价值判断：以我之价值判断为彼之价值判断，最为明显的就是贴标签，不要随意贴标签，要去观察了解；第二个是追根究底：以我之好奇兴趣探查别人的隐私，对方不愿意说，还要刨根究底，切记好奇害死猫；第三个是好为人师：以我之经验心得提出忠告，有效沟通的首要原则是学会倾听，你不倾听，沟通的路一下子就被堵死了，最后变成无效沟通；第四个是自以为是：以我之行为与动机衡量别人之行为与动机。这些错误我们都经常犯，我们做不到圣人那样一日三省吾身。那怎么样才是有效沟通呢，有效沟通的四个阶段，可以通过以下四点来训练，养成好的习惯，比如1、复述语句，使人专心聆听；2、加入解释，用左脑的逻辑思考去理解；3、加入个人感觉，右脑发挥作用，体会对方的心情；4、左右脑并用，既加以解释，又带有感情。总之，先要学会倾听对方的需求，先做到知彼，才能解己。

高效能人士的七个习惯之六，统合综效

什么叫统合综效呢，这是翻译过来的词语，关于这部分的内容，我推荐大家看另一本书《第三选择》，就是我们刚才讲的双赢思维，不要让1+1只等于2，甚至小于2，我们要让1+1>2，我们要让1+1大于等于3，精髓在于判断和尊重差异，取长补短。尊重差异：重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界；敞开胸怀，博采众议：接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地；化阻力为动力：以双赢思维为目标，以知彼解已为技巧，以统合综效为交往方式来应对阻力；团结一切可以团结的力量。我刚才讲了这个信任、双赢，取得信任的最佳策略是诚实，对外诚实对内诚实，双赢的品德是诚信、成熟、知足，这才是建立双赢思维可执行的前提。所以双赢思维是目标，统合综效是方法论，是执行。

高效能人士的七个习惯之七，不断更新

第七个习惯就是不断更新，对自己加大投资，身体自律、精神、社会情感都是要很重要，否则的话很难取得长久的胜利，所以要取得长久的胜利，是要不断的更新学习实践，不断的取得这样一个螺旋式的上升，螺旋式上升与直线型上升最大的区别是，螺旋式上升是不会垂直掉下来的。

这七个习惯是个人领域和公众领域的习惯，能够帮助我们从依赖型人格走向独立型人格。在日常生活中，我们需要积极主动地面对问题，以终为始地设定目标，要事第一地安排时间，并不断进行个人领域的更新。同时，我们还需要在人际交往领域中，用双赢思维来处理关系，用知彼解己的沟通方式来增进理解，以及用统合综效的方式来解决问题。

其他书友分享

骏驰智联多位同事在董事总经理邱逸先生的带领下，各自分享了对七个高效能习惯的理解与感悟，每个人都有独特的见解和体验，这些深入的交流让我们对这本书有了更全面、更深入的认识。

同时，书友们也分享了如何在工作和生活中应用这些高效能习惯，以及我们面临的挑战和取得的进步。这些分享让书友们意识到，这本书并不是理论知识，而是可以实实在在帮助我们提升自我、提高工作效率的实用指南。

PART.3

现场交流进行时

邱总的分享得到了现场书友的热烈掌声，大家纷纷表示受益匪浅。分享会后，书友们就自身工作生活中遇到的一些问题展开了深入的讨论，尤其是在习惯二“要事第一”的思考上，有书友分享，他的工作是软件开发师，日常工作中就遇到了这样的问题，感觉每天都非常忙，有补不完的bug，像打不完的地鼠……

书友们的疑问和困惑，邱逸先生都一一给出了实质性的建议。

PART.4

赠书仪式进行时

主持人表示：本次活动非常精彩，创下了多个第一，第一次开通线上直播、第一次只有一位主分享人、第一次分享如此重要的书籍，通过线上同步直播，也让更多的人能够听到邱总的精彩分享。这充分说明了大家对于阅读的热爱和对于知识的渴望。

主持人还表示：作为《悦读荟》的创始人，按惯例到了赠书环节，把这本《毕竟法律人》赠予邱总，感谢他的分享。

本次读书分享活动在热烈的氛围中圆满结束。通过分享嘉宾的精彩分享和参会书友的积极参与，大家深入了解了《高效能人士的七个习惯》这本书的精髓和实践方法。本次活动不仅为书友们提供了学习和交流的平台，也为推动阅读文化的发展和提升个人素质提供了有力的支持。相信在未来的活动中，大家将继续秉持着积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新的理念，共同成长。

让我们一起在阅读中成长，在交流中进步，成为更高效能的自己！